【乱弹】时代会进步的……

转载两篇东西……
同一个人写的……第一篇写在1997年……第二篇写在2003年……时代是会进步的说……不知道……六年之后，我会在写些什么……

                       理想的 windows 中文平台

                             banly zhang

　　每个人都有他的梦中情人，就是纯洁如嘎子 (注1) 者也不例外。 在一次并
不是很偶然的交谈中，笔者对 zj 进行了审问式的采访，在俺的威胁利诱之下，
他终于透露了他心目中的 windows 中文平台 mm (注2) 的芳容。 以下是该次采
访的谈话实录。（有删节。文中 bz 代表笔者，zj 就是嘎子。）

bz> 听说你有一种虐待狂的倾向，任何软件在你手中不是被 crack，就是被折磨
得频频死机，是不是有这样的事？

zj> 瞎说，根本不是这么一回事，只是有些软件比较贱，有被虐待狂的倾向而已。
我佛慈悲，我不成全她们，谁成全她们？

bz> 有道理！但是难道她们之中没有一个可以让你感染上一种叫做气管炎的人脑
病毒？难道没有一个可以让你满意？？难道你玩了这么久的鸡 (注3) ， 所遇皆
非淑女？？？

zj> （忧郁地）唉，我心目中倒有一个，只是可能还没有出世罢了。 :(

bz> （暗吞口水）说说看，她长的什么样子？ ( :>~ )

zj> 我心目中有一个中国 mm，她是 windows 环境的中文平台，她的样子，性格
应该是这样的：

　　1. 支持 abc 输入（一种以单词为单位的拼音输入法），可一键切换；

　　2. 支持 dos 窗的汉字输入，并且能够识别表格线 （可不要象“xxdos”那
样顾此失彼才好）；

　　3. 支持读取 windows ttf 汉字字库（包括国标码和大五码）；

　　4. 支持智能内码识别，多内码输入，指取翻译的窗口要跟 bydict(注4) 一
样好看；

　　5. 支持缩小为 task icon ，虽然南极星可以缩小到一个“南”字，但还是
占地方（南极星1.5已可做到）；

　　6. 支持象 richwin 4.3 一样的剪贴版内码转换；

　　7. shareware :) 。freeware 就不指望了，自己费神解一下吧。 8-q
（还是露出其真面目了！）；

　　8. 在其他语系的 win95 下支持中文版的 ms office 系列 （还要支持它们
的 vba 用户开发环境吧？！）。

　　其他想到了再说吧。

　　（括号内为笔者所注和插问。）

bz> 哇！这样的 mm 才叫 mm 啊…… :)~~~~~

zj> （糟糕，我怎么跟这个痞子说了，到时 mm 出世后他要跟我争那就麻烦了！）

bz> 你在嘀咕什么呢？ :-?

zj> 没……没什么，今天天气，哈哈哈……


注1: “嘎子”是 cfidonet 站台“欢乐天地 bbs”的站长，id 是 zhang jia，
     同时负责协调全国 cfidonet 主轴信区（称为“ rec ”）。
注2: “ mm ”是 cfidonet 信件中的常用语，也做“美眉”， 据考证乃起源于
　　 “妹妹”的谐音，开始专指年轻漂亮的女孩，现已用语泛指所有女性。
注3: “鸡”是“机器”的简称的谐音，特指电脑， 是 cfidonet 上约定俗成的
     用法，没有任何不雅含义。  ;)
注4: “ bydict ”指“博雅英汉双语词典”， 支持在屏幕上点取单词进行英汉
     或者汉英翻译。

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统一价值观

        ---Banly

　　团队靠的不是明星经理人的魅力，而是一种统一的价值观。这种统一的价值观在创业期保持团队的理念，在发展期成为企业精神，在壮大中扩展成为企业文化。所以，价值观的清晰与否，成为考察一个创业团队未来路向的重要指标。罗伯特·惠特曼和汤姆斯·彼德斯在《追求卓越》一书中认为：卓越的公司成功的要素在于七个方面，而其核心，就是统一的价值观。

　　古代攻城前，领导发言，承诺城破后屠城三天，财物任拿，妇女任掳，这是一种价值观；现在创业者跟团队承诺，发财后每人都有大房子住，大汽车开，大美女陪，和古代激励士气用的是差不多的东西。可是这种朴素的价值观是无法使团队壮大的，因为短视，会让团队在一个瞬间的满足之后，失去了动力。而微软的价值观是，要让每个桌面都有电脑，而每台电脑都运行微软的系统。气概就是这样出来的，绵绵不断的憧憬和责任感，使得这个价值观成为该企业不断成长的文化支柱。

　　在很多的初创企业里，创业者都有敏锐的感觉，他们往往能够选择一个很意外的方向去发展，这种意外的方向无疑是市场一时还难以承认的，那么，团队对于这样的决策存在疑虑是很正常的事情，要命的是，这样的决策都是根据直觉，而不是逻辑推论，在没有数据支持的情况下很难具备有说服力。基本上很多人都是滥用了个人信任去获取支持，可是这很脆弱，一旦出现小挫折，只怕个人魅力
也难以维持。

　　不过如果总是民主，就会把握不到直觉所带来的机会，导致和成功擦肩而过，沦为庸庸大众中的一员。可见，并非是大企业才需要有统一的价值观，初创企业更加需要。如果在一个决策出来的时候，大家对其过程难以理解，可是只要其结果能够趋向共同的目标，大家也就无话可说。

　　众所周知，几乎所有的管理问题，都会因为其过大的弹性而难以把握。比如说，价值观可以统一，可是其实施的分解阶段界限却非常模糊，以至于在一些时间内，会使价值观变成一种诡辩的东西。打个比方，一个再宏伟的价值观，分解到资本的原始积累期，大多只能是很朴素的两个字——赚钱。那么，只要赚钱的东西就搞吗？销售人员一时卖不出东西，跑去提供性服务也算吗？所以，就算价值观会因为不同阶段而被分解得面目全非，但是它不能仅仅是一个想法和一段简单的话。而应该是综合了企业团队精神面貌和整体修养的东西，也就是说，价值观不仅仅凝结了智慧，同时也是人品、修养的统一体。只有这样，才能具有感染力。所以，一种好的价值观，无论在哪个时期出现，一观察之下，就应该可以看到其未来的企业文化格局。否则，那不是一种有前途的价值。

　　对于社会文化所代表的价值观影响整个区域经济的事情，大家并不陌生，阿马蒂亚·森（1998年度诺贝尔经济学奖得主）说：“……东亚共有的传统取代了日本武士的传统而成为经济发展的要素。就在最近，随着这一经济发展起来的是中国经济与社会迅速发生的变革。这样，人们的注意力自然就转向了儒家学说的特定价值……”，这很清楚地说明，一种新的经济繁荣，必定促使研究者首先去
考察文化背景。同理，新经济这种无国界共同发展的状况，一开始就是全球化的格局，这促使人们对于新经济文化背景的研究脱离了区域，而直接切入到新经济经营者群体的身上，从而提炼出“知识经济”的说法。可是，人们往往没有反过来思考，为什么不从考察一个团队的价值观开始，去衡量他们未来的发展状况呢？而现在几乎所有初创企业的商业计划书，对于价值观的论述是那么地少，以至于
都是庸俗的一些具体发展计划，而这些计划，大家都知道是注定要变化的。