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rex @2005/11/25 16:35:34 评论:6

   ZT 8 个管理网站  

第一站:中国管理传播网
  前身就是有名的《海浪管理》,目前网上N多的电子书,包括《哈佛管理培训全集》就出自本站。不过,改版后的中国管理传播网显得比较凌乱,但是瑕不掩瑜,其中的不少该网站顾问的原创作品,有些还是非常值得一看的,但是总的感觉是鱼龙混杂,有良莠不齐之嫌。
  这个网站最大的特色是原创栏目,与不少咨询公司合作,吸引了大量管理咨询师的原创作品。其中包括合君创业、麦肯锡、经盛国际、人达方略等等。和上一次推荐的“中国营销传播网”比较倾向于案例不同,“中国管理传播网”更倾向于对管理知识的传播和讨论。因此是一个学习的好地方。
  创办人:CMC
  创办日期:2002年5月
  网站特色:原创文章、管理知识
  推荐指数:★★★★
  网址:http://manage.org.cn/


第二站:麦肯锡中国
  之所以把麦肯锡中国放在第二位,主要原因是从网友获取资讯的丰富度着想。但是,从麦肯锡季刊中刊登的原创文章的水准和质量上看,麦肯锡中国网站绝对是最佳的。麦肯锡的文章偏重于数字分析,力求精确,图表分析也比较多。麦肯锡的写作风格干练明晰,读起来感觉非常解气,解渴,但是麦肯锡的理论水平虽然比较高,却少有结合中国管理实践的东西 。
  麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目,可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章,似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分,而且在麦肯锡台湾网站上,你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》,在某些网站上,被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。
  创办人:麦肯锡
  创办日期:不详
  网站特色:麦肯锡季刊(高层论丛)
  推荐指数:★★★★★
  网址:http://www.chinese.mckinseyquarterly.com

第三站:财智在线
  第一眼看到财智在线的时候,你一定以为这是一个商业网站,但是事实上,这不过是一个个人网站而已。但是,网站信息丰富,角度多样,栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例,还包括最新财经时讯栏目,让对于经理人把握目前市场最新动态,提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒,现在据说在一个企业顾问公司做咨询师,除了自己的这个网站之外,还在世界经理人“商人医院”版做版主,在网络上比较活跃。
  财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人,转而将目光投向香港或台湾地区之后,我们才真正的发现我国经理人与他们的区别:我们喜欢低头干活,而他们更喜欢抬头看路。因此,丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。
  财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上,但分类科学、案例质量较高,则是比较中肯的评价。
  创办人:易水寒
  创办日期:2004年1月18日
  网站特色:精选财经新闻、丰富的在线案例库
  推荐指数:★★★★☆
  网址:http://www.wisoo.com


第四站:AMT CLUB

  必上!必上!!强烈推荐的原因,是AMT CLUB的网络下载实在太丰富了,这里基本上成为了各咨询公司交换资讯报告的最大集散地。其中绝大多数资料属于机密,因此,在此强烈呼吁所有经理人应该尽快注册下载,并且多多发贴赚取积分(钻石级别的精华贴需要积分购买)。第一时间将珍贵的资料收集到你的硬盘里,否则后悔莫及。
  另外提醒各位网友,现在有人将AMT社区下载的资料,通过电子邮件的方式出售,售价一般都在1000元左右,大家没有必要购买这些资料,绝大多数资料都是网上可以免费下载到的。
  创办人:AMT Group
  创办日期:不详
  网站特色:下载资源
  推荐指数:★★★★★★
  网址:http://club.amteam.org/club/default.asp

第五站:世界经理人
  据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站,资讯庞杂,感觉好像是什么都有,内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是:这个网站的内容太乱了!
  世界经理人网站近期推出了一批活动,包括中国MBA院校排名、企业排名等等,尽管各界褒贬不一,但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的“烧钱”运动差不多。但是尽管内容庞杂,资讯还算丰富,如果寻找一些金融管理资讯,来这里看看应该能够找到一些不错的内容。
  网站论坛办的不错,特别是商人医院人气很高,有一批热心的网友为企业和个人提供一些免费的线上咨询。如果碰倒问题可以去问问,也许能够得到一些有益的启示。
  创办人:丁海森
  创办日期:2003年中旬
  网站特色:资讯、论坛
  推荐指数:★★★☆
  网址:http://www.icxo.com


第六站:世界经理人(月刊)网站

  非常棒的商业管理杂志的宣传网站,但是,浏览内容需要交钱,但是还是物有所值的。不过,网站内容不是推荐的主要根据,这个网站最重要的一点,是可以免费获赠每月一期的《世界经理人》杂志。只要如实填写你的会员注册内容,你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊《世界经理人》,而且,这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份,因此特别推荐。
  和世界经理人网站类似的还有《财富中文》,也提供杂志免费寄送。注册《哈佛商业评论》,可以免费获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友,可以过去看看。
  创办人:环球资源
  创办时间:不详
  网站特色:免费刊物寄赠
  推荐指数:★★★
  网址:http://www.cec.globalsources.com/


第七站:周云海之家

  周云海之家是网上最早出现的一批个人管理网站之一,而且文章比较精要,周云海本人的创作很不错。最难能可贵的是,周云海之家一直坚持到现在。此番精神,是推荐的理由之一。
  周云海之家的主要特色是友行天下,这似乎和周云海本人好交朋友的性格分不开,对周云海之家网站有兴趣的朋友,还可以给周打电话或者发个MAIL聊聊天。网站内容基本上都是经过选择的,定位于中层偏高管理人员。网站的论坛气氛比较融洽,是个交朋友的好地方。
  此外,周云海之家网站另外的一个特色是,兼顾思想性。很多思想类文章,对读者会有很好的启迪作用。
  创办人:周云海
  创办时间:很早了
  网站特色:平和、扎实
  推荐指数:★★☆
  网址:http://www.zhouyunhai.com

第八站:奥联网
  非常不错的一家管理理论和实务为主旨的网站,内容比较翔实,《经营实战》电子杂志名声在外,在希网很有影响,订户也很多。
  该站原创文章不少,以学习型管理网站为其特色,特别是“管理学习小组”,有不少新知新作进行讨论。这是本文推荐的8个管理类网站中唯一以学习为主旨的网站。对于希望在管理学方面多学习些基础知识的朋友,这个网站更加适合。
  但是,奥联网在网站内容选材上也多偏重基础和学习型文章。对于有一定经验,并且级别较高,注重实操和案例的管理人士可能并不太适合。
  创办人:北京奥联一派管理顾问公司
  创办时间:不详
  网站特色:学习型社区
  推荐指数:★★★☆
  网址:http://www.allnetcn.com/


rex @2005/10/25 0:18:22 评论:2

   管理中的十大经典理论  

 

1、彼得原理

每个组织都是由各种不同的职位、等级或阶层的排列所组成,每个人都隶属于其中的某个等级。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出一个结论:在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。 这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。 对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。 因此,这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位,不仅不是对本人的奖励,反而使其无法很好发挥才能,也给企业带来损失。


2、酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。在任何组织里,几乎都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其他苹果也弄烂。 烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,很容易被侵害、被毒化。 破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果一个组织里有这样的一头驴子,即使拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉,如果你无力这样做,就应该把它拴起来。

 
3、木桶定律

水桶定律是讲一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。这就是说任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。 水桶定律与酒与污水定律不同,后者讨论的是组织中的破坏力量,最短的木板却是组织中有用的一个部分,只不过比其他部分差一些,你不能把它们当成烂苹果扔掉。强弱只是相对而言的,无法消除,问题在于你容忍这种弱点到什么程度,如果严重到成为阻碍工作的瓶颈,你就不得不有所动作。


 4、马太效应

《新约·马太福音》中有这样一个故事:一个国王远行前,交给3个仆人每人一锭银子,吩咐道:你们去做生意,等我回来时,再来见我。国王回来时,第一个仆人说:主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。于是,国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告:主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。于是,国王奖励他5座城邑。第三仆人报告说:主人,你给我的1锭银子,我一直包在手帕里,怕丢失,一直没有拿出来。于是,国王命令将第三个仆人的1锭银子赏给第一个仆人,说:凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善.这就是马太效应,反应当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃. 对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某一个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益.而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。


 5、零和游戏原理

零和游戏是指一项游戏中,游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零,零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。 20世纪,人类经历两次世界大战、经济高速增长,科技进步、全球一体化以及日益严重的环境污染,零和游戏观念正逐渐被双赢观念所取代。人们开始认识到利已不一定要建立在损人的基础上。通过有效合作皆大欢喜的结局是可能出现的。 但从零和游戏走向双赢,要求各方面要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要小聪明,不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则双赢的局面就不可能出现,最终吃亏的还是合作者自己。


6、华盛顿合作规律

华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。 人与人的合作,不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。在这种合作中,假定每个人的能力都为1,那么,10个人的合作结果有时比10大得多,有时,甚至比1还要小。因为人不是静止物,而更像方向各异的能量,相互推动时,自然事半功倍,相互抵触时,则一事无成。 我们传统的管理理论中,对合作研究得并不多,最直观的反映就是,目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。换言之,不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好,而是避免内耗过多。


 7、手表定理

手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,当他同时拥有两只表时,却无法确定。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。 手表定理在企业经营管理方面,给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理,不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标,甚至每一个人不能由两个人同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。 手表定理所指的另一层含义在于,每个人都不能同时选择两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。


8、不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的的事情,就不值得做好。这个定律再简单不过了,重要性却时时被人们忽视遗忘。不值得定律反映人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功,也不觉得有多大的成就感。 因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之奋斗。选择你所爱的,爱你所选择的,才可能激发我们的斗志,也可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时,给予及时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工,更多地参加到某个团体*同工作;让权力欲较强的职工,担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

9、蘑菇管理

蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。相信很多人都有过这样一段蘑菇的经历,这不一定是什么坏事,尤其是当一切刚刚开始的时候,当几天蘑菇,能够消除我们很多不切实际的幻想,让我们更加接近现实,看问题也更加实际。 一个组织,一般对新进的人员都是一视同仁,从起薪到工作都不会有大的差别。无论你是多么优秀的人才,在刚开始的时候,都只能从最简单的事情做起,蘑菇的经历,对于成长中的年轻人来说,就象蚕茧,是羽化前必须经历的一步。所以,如何高效率地走过生命的这一段,从中尽可能汲取经验,成熟起来,并树立良好的值得信赖的个人形象,是每个刚入社会的年轻人必须面对的课题。


10、奥卡姆剃刀定律
1 2世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地剃除。他主张如无必要,勿增实体。这就是常说的奥卡姆剃刀。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。     奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。
 
 

rex @2005/10/24 23:40:35 评论:4

   一句话  


完美是不断完善


rex @2005/10/23 16:18:43 评论:1

   走着吃饭  

最近由于经济+时间+事业+学业问题,我经常走着吃饭, 并且发展逐渐养成型了一些极不好的习惯,晚上2、3点东西没做完就偷偷睡觉,告诉自己7点起来继续,谁知道起来一看就是8、9点,赶去上课还来不及。所以每次叮嘱自己,那种"早点起来做"的谎言是不能再撒了,直至今天我还是犯了同样的错误。

现在改成睡在地上。睡了两个多月了。现在睡在床上,会觉得特别不舒服,太软了,很不习惯。天啊,难道我天生就是如此的“便宜”。 连张床都不会享受。

记得在家里的时候站着吃饭时被视为很不文雅很不道德做了就会坐牢的恶习。我现在发展到走着吃饭,偶尔会接受到异样的眼光,不知道是不是人家在鄙视我这种行为。我也是没有很多bian. (简称"Boh Bian"). 从incubation centre 走路到E3那边的coffee 店买东西,打包,一路走到SMA就吃完东西,回到office 可以继续干别的。我几乎没有花时间在吃上面。因为anyway 我走出来还是得走回去。

喝咖啡就像口渴喝水一样。 喝。这真的是上瘾了,而且像吸毒一样,现在给我Expresso Double Shot, 还是觉得如此这般。可是我有个特点,决不喝黑咖啡,那种木有牛奶的感觉让我感到太单薄。

没有吃水果蔬菜。几乎就是方便面,Coffee Shop的donut, egg tart, muffin. 但是我还是去买了香蕉。如果不吃香蕉的话,很容易在如此的情况下产生忧郁情绪。或许根本就是心理作用。只要我可以抵挡忧郁情绪,没有打得倒我的事情。所以,在这种情况下,香蕉和一杯好咖啡,决定了这个世界以后的发展趋势.... (这个想法此时算是处于蕴酿阶段)。

钱是个能够改变世界的东西,钱是一面镜子,钱是一个可以衡量人性恶劣的工具,钱是一个透视镜。 钱不是好东西,所以要好好的控制钱,运用钱,让它来为自己服务,看清楚一个人,照妖镜的功能。用一个我认为经典的字,“笑”。这一笑不简单,属于一种藐视,属于一种高傲的轻视,属于一种自认高人一等,对于下面的人所作的傻逼事情的一种宽容并希望他们以后会发现这种如此这般的错误。这个动作,会让一个受人尊敬的人,得到来自真心诚意的人最崇高的鄙视。

不拖泥带水。被Anderson 启发了很多东西。人不能靠一时的冲劲,要静观其变,查颜觉色,等待适合的实际做适合的事情。就算是占着茅坑不拉屎,也是Boh Bian, 现实世界很多都是0 sum game. 如果我一,对方就是负一,如果要让对方一,那我一定得让出变成负一。所以我不当负一。

最近有种想养只猫的冲动。哈哈。魔羯座的男人都适合养猫,要不就养个像猫一样的女人。所以养猫最好。那天再Engin楼下看到一家猫。好多只,而且每只小猫都挺大的了,看到猫王我前来视察就跑得远远的。做王就是惨,不是受到拥戴,就是受到排斥。那天去Dover bok 38 那边,好多的猫猫。都很大只的。在跟一只大黑猫玩的时候,有只红黄色的大猫跑过来也是,让我十分感动。我最喜欢猫猫蹭我的手,以前家里的猫猫还会在我睡觉时蹭我的脸的。 那种感觉几乎跟女朋友牵手跟接吻可以比拟。(有点变态其实).

不能养猫,做人得负责,除非猫咪可以带着到处跑。  

所以,于是,呀,我又在想,先睡一小觉的谎话了. TMD...如果这样练下去,以后我就可以抵挡麻醉药了。坚强的猫王。

 
 

rex @2005/10/21 1:37:48 评论:5

   无题  

由于工作过于繁忙,很久没有逛网了,觉得这种日子很难过,就像一个机器一样,没有什么内涵的生活。

最近重新改变。

去逛了Banly的blog, 看到这个, 也跑去测试了一下 http://www.chinahrd.net/renliziyuan_yjh/qu_MBTI.asp


您的工作中的优势:

  ◆ 注重实践,关心结果
  ◆ 能强有力承担自己的义务,必要的时候能够快刀斩乱麻,意志坚定
  ◆ 能够自始至终地关注组织的目标
  ◆ 办事精确,很少出错,有把工作做好的强烈愿望
  ◆ 可以很好地遵循已经建立起来的工作安排和工作程序
  ◆ 能够敏感地觉察出不合逻辑,不连贯,不现实和不称职地人或者事情
  ◆ 很好的组织能力,能够客观地做出决定
  ◆ 相信传统的可取之处,并且能够遵循传统模式
  ◆ 很强的责任心,别人可以信任你的承诺
  ◆ 清楚明白工作伦理,对效率和成果的追求
  ◆ 通情达理,视觉实际

您工作中可能存在的不足:
  ◆ 对不遵循工作程序和忽略重要细节的人有点不耐烦
  ◆ 不愿意尝试新的,没有经过考验的观点和想法
  ◆ 对变动感到不安,排斥变革
  ◆ 对低效率的或者需要花很长时间才能完成的工作或者程序缺乏耐心
  ◆ 往往只考虑眼前不考虑长远利益
  ◆ 有为了实现自己的利益而无视他人利益的倾向
  ◆ 难以看到将来的可能性
  ◆ 对于方针或者决定将会对别人造成什么样的影响缺乏敏感
  ◆ 不喜欢听相反的意见,可能频繁打断别人的发言


对于我的缺点,我必须坦诚的承认,yes i do. 但是人总是需要一个进步的过程,当然,这绝对不是一个借口。
 

rex @2005/10/17 0:42:19 评论:5

   Eine Nachricht von Deutsche Welle  


Ich surfe jeden Tag die Deutsche Welle und habe findet diese Nachricht heute morgen. Sehr schoen.
China auf dem Weg zur All-Macht 
Wir kommen bald wieder:
Chinas Astronauten vor dem Start
Wir kommen bald wieder: Chinas Astronauten vor dem Start
 
China hat zum zweiten Mal Menschen in den Weltraum geschossen. Die zwei Astronauten sollen fünf Tage im All verbringen. Mit dem Raumfahrtprogramm will die Volksrepublik ihren Aufstieg zur Wirtschaftsmacht demonstrieren.

 

Zum zweiten Mal in der Geschichte der Volksrepublik ist ein bemannter Weltraumflug aus China erfolgreich ins All gestartet. Die Trägerrakete vom Typ "Langer Marsch 2" hob am Mittwochmorgen (12.10., 9 Uhr Ortszeit) mit zwei "Taikonauten" (chinesische Astronauten) an Bord vom Weltraumbahnhof Jiuquan im Norden der Inneren Mongolei ab. 21 Minuten später schwenkte die Fähre Shenzhou VI ("Göttliches Raumschiff") in ihre Umlaufbahn ein. Die beiden Raumfahrer Fei Junlong und Nie Haisheng sollen fünf Tage im All bleiben. Regierungschef Wen Jiabao zeigte sich zuversichtlich, dass sie ihre "glorreiche und heilige Mission" erfüllen werden.

 

Der Start des prestigeträchtigen Projekts wurde live im Staatsfernsehen übertragen. Trotz einer Kaltfront in Nordwestchina, die in der Nacht Schnee gebracht hatte, verlief der Start problemlos. Nach rund 40 Sekunden verschwand die Rakete in den Wolken. Auf ersten Bildern aus dem Raumschiff war der 40-jährige Fei zu sehen, wie er sagte: "Ich fühle mich gut." Sein 41-jähriger Kollege Nie winkte in die an Bord installierte Kamera und erklärte, alles verlaufe normal.

 

Prestigeobjekt Raumschiff
Eine Rakete vom Typ 'Langer Marsch 2' beim Start

 

Erst vor zwei Jahren war China mit dem ersten bemannten Raumflug zur dritten Nation nach den USA und Russland aufgestiegen, die aus eigener Kraft Astronauten ins All bringen kann. Das prestigeträchtige Raumfahrtprogramm demonstriert für die kommunistische Führung und viele Chinesen den Aufstieg als leistungsfähige Wirtschaftsmacht. Regierungschef Wen Jiabao sagte, der Flug "zeigt der Welt, dass das chinesische Volk den Willen, die Zuversicht und die Fähigkeit hat, unaufhörlich neue wissenschaftliche Höhepunkte zu erreichen". Das ganze Land erwarte, dass das Team "siegreich" zurückkehre.

 

"Taikonauten" als Volkshelden

 

Der erste bemannte chinesische Raumflug am 15. Oktober 2003 hatte nur 21 Stunden gedauert. Der damalige "Taikonaut" Yang Liwei ist inzwischen ein Volksheld. Die Tatsache, dass dieses Mal zwei Männer ins All geschickt wurden, zeigt nach Ansicht von Experten die gestiegenen Ambitionen der Volksrepublik. Zum einen gebe es technische Gründe, zwei "Taikonauten" zu entsenden. Diese könnten zusammen kompliziertere und anspruchsvollere Arbeiten und Experimente unternehmen als ein Raumfahrer allein, sagte Joan Johnson-Freese vom US-College für Seekriege. Zum anderen gehe es um das Prestige: "Es ist schwieriger, zwei Leute zu schicken als einen."

 

Fei und Lie sollen unter anderem medizinische Tests machen. Dazu zählen Blut- und Urinuntersuchungen, wie der Autor Brian Harvey sagte, der ein Buch über die Raumfahrt-Ambitionen Chinas geschrieben hat. Langfristig plane das Land eine Raumfahrtstation; für 2017 haben sich die Chinesen vorgenommen, ein Erkundungsgefährt auf den Mond zu schicken. Dafür ist auch die Entwicklung einer noch leistungsfähigeren Rakete mit einer Nutzlast von 10 bis 25 Tonnen geplant.

 

Warme Leckereien statt kalter Imbiss

 

Der Raumflug erfolgte nach Ansicht von Beobachtern auch nicht zufällig nur einen Tag nach Abschluss der Tagung des Zentralkomitees der Kommunistischen Partei Chinas, das den neuen Fünfjahresplan gebilligt hatte. Anders als der erste chinesische Astronaut Yang Liwei, sollen die beiden Astronauten die Kapsel verlassen und im 2,8 Meter langen Arbeitsbereich leben, wissenschaftliche Experimente vornehmen und in Schlafsäcken schlafen. Zur Astronautennahrung, die diesmal auch erhitzt werden kann, sollen traditionelle Gerichte wie "Palasthuhn" mit Erdnüssen und "Große Krabben" gehören. Nach 119 Stunden im All ist die Landung im Grasland der Inneren Mongolei geplant.

 

Das acht Tonnen schwere Raumschiff "Shenzhou VI" mit seinen vier Triebwerken ist eine leistungsfähigere, größere Weiterentwicklung des russischen Sojus-Modells. Im Konzept ähnelt es dem Constellation-Projekt, das die NASA als Nachfolger für die Shuttles plant. (ert)

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rex @2005/10/13 11:19:04 评论:8

   无题  

I know this will come out one day. I also wanted to do it but ...

The next one coming out will be bluetooth flash drive. Confirm one.

The next next one coming out will be smart wallet, which contains a 40G harddisk using bluetooth transmission or USB, and it is a smart journal. It also holds a smart card that can replace 5 - 10 normal smart cards.  




rex @2005/10/11 19:03:18 评论:1

   唉..  

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我坚信一件事,  do one thing, and do it well.

rex @2005/10/5 1:01:14 评论:2

   Time Management Ultimate Declaration  

怕什么?最多不睡觉。

rex @2005/10/4 1:24:29 评论:1

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